领导的重视不等于他们就真的意识到了信息化的重要性，这是两个不同的概念。有很多企业的领导是因为企业资质问题，才重视信息化，是被迫地重视信息化建设。由于他们没有真正认识到企业信息化建设的本质，通过这样的信息化建设，他们也没有认识到信息技术是一个很好的工具，能够解决企业的一些人工难以解决的问题，能提高企业的运营效率。如果企业领导能够真正认识到信息化建设的价值，那么，我们施工企业推动信息化建设就有了原动力，推进企业信息化建设要容易的多，企业信息化建设的成功率也要大的多！
信息化建设一定要从企业管理的标准化做起，现在很多企业在做信息化时，总是盲目地做，做完之后连自己都不知道是个什么东西。如果我们不是从企业管理标准化，企业的流程梳理做起，尤其是从企业的管理模式、管理思想上真正地理清楚，那么做出的信息化将没有任何的价值，没有任何的作用，只是盲目地上数据，上了之后，根本不知道，这样的信息化会在企业起什么作用，能解决什么问题，能给企业带来什么。
很多企业在上信息化的时候，往往违背了软件工程的客观规律，盲目地上信息化。还有很多企业出现信息化建设与管理模式脱节的情况，这实际上是信息化的实施方法出现了问题。一个企业的管理模式只是一种理念，一种管理思想，有了正确的管理模式，我们需要把管理模式转换为模型，有了模型之后还要梳理流程，流程梳理好了之后才是上信息系统。实际上，我们中间差了两个环节，也就是说，尽管企业有管理思想，但是没有支撑模型，没有流程作支撑，这样的信息化建设当然不可能达到理想的目标。
下面就“十一五”期间，我国施工企业信息化建设取得的成效、存在的问题，下一步信息化建设工作，以及对行业协会、软件商的希望，谈点个人意见。
成效：一是通过特级企业资质重新核定，企业普遍重视了信息化建设，认识有提高，建立了相应信息化组织；二是企业信息化基础设施、条件有大幅度提升，在企业信息化建设方面，进行了全面、较系统的探索，积累了经验；三是信息技术对企业的影响是深刻的，企业在应用信息技术的过程中，发现了企业管理中的问题，促进了企业的管理模式、管理组织方面的创新；四是信息技术是一个很好的工具，工具软件的应用大幅度的提高了企业的工作效率、管理的透明度和标准化程度。
问题：一是部分企业的高层领导认识不到位，企业信息化的原动力不足。二是企业管理标准化的程度有待提升。三是企业组织之间的功能定位不清晰，主要是企业和项目部之间的授权体系不清晰，执行力不到位。四是信息化建设的实施方法有待改进，信息化建设遵循软件工程的意识有待进一步加强。五是企业的资源不足，信息化建设的条件和时机掌握的不准。六是应用软件系统缺乏管理思想和知识，软件系统的开放性、灵活性，还有待进一步提高。七是行业缺乏行之有效的政策措施和企业信息化建设指导标准。
下一步工作：一是坚定信念，坚持做有效益的信息化；二是要认真评估企业的管理基础和信息化建设现状，寻找信息化建设的发展方向和目标。三是企业与咨询公司、软件公司进行战略合作，进行信息化建设。四是从梳理优化企业的管理做起，坚持管理标准化是企业信息化的基础的基本原则。五是大型企业、中央企业应制定企业标准和信息化发展战略，中小企业应制订科学、符合企业实际的信息化建设规划，指导企业信息化建设。
对协会的希望：一是采用多种宣传方式和措施，提高企业高层领导对信息化的认识；二是组织有关方面共同制定有关信息化标准，减少重复劳动，降低信息化建设成本；三是组织有关方面制定建筑业信息技术交易市场的管理规则，规范建筑业的信息化建设市场。四是组织施工企业信息化建设状况调查，总结经验，指导企业信息化建设。
对软件商的希望：一是认真研究学习企业管理知识，提高咨询服务的能力和软件产品质量；二是提升战略合作的意识，加强技术资源的配置，将战略服务落实到实际行动和细节中；三是积极改进软件产品，提高应用信息系统操作的灵活性和实用性，尤其是信息化建设平台技术。
