建筑施工企业急需苦练内功融入经济主流

    1995年到1996年，苹果公司几乎倒闭。就在这个时候，乔布斯说，当苹果从一个立志做世界上最好的电脑公司，变成希望赚更多的钱的时候，它腐败了。我相信，如果看好你的顾客、你的产品、你的战略，金钱就会随之而来。但是，如果你只看好金钱，而忘了其他的，那你就会灭亡。

    过去十多年来，我国太多的建筑施工企业，把主要精力放在赚钱上，企业管理、制度建设和科技投入几乎是零，有的企业，找不出几份像样的流程和制度。工作靠人喊，管理靠人吵，落实靠人骂。再这样，这样的企业还能持续下去吗，还能做强做优做专吗？

    目前，建筑行业正处在市场增幅缩量、资金困难、低成本竞争时期，无论哪类企业，必须树立一个目标，坚持五大基本战略，企业才能保全自己，才能带领自己的企业迅速走出困境。

    一个目标，就是做强做优做专、培育具有竞争力的一流企业。

    五大基本战略，就是转型升级、优化人才、创新科技、构建和谐和融入主流。
　　1、转型升级。过去，推进企业增长，主要依靠增加投入资源、扩张规模。现在不行了，现在必须通过转型升级才能实现。转型，转型的主要途径有，积极调整产业结构，抢占产业链高端，或进军战略性新兴产业，或实现经营业务的多元化；升级，升级的主要手段有，积极推行股份制分配制度，创新管理模式、夯实管理基础等。
　  2、优化人才。人是第一位的，企业里要是没有有思想的人，什么大事也干不成。因此，企业必须创新人才发展机制，优化人才发展环境，坚持高端引领、整体开发，坚定职业化、专业化和国际化人才发展目标，统筹推进，出资人、经营管理者、党群工作者、科技人才和技能人才队伍的协调发展，不断优化人才结构，提高员工整体素质和能力。

    3、创新科技。科技是第一生产力。首先，企业必须具备技术知识的积累意识和能力；其次，要在企业发展战略的引领下，建立健全技术创新的投入、研发、转化、应用机制，优化资源，形成研发平台，力争在一些关键领域或工程项目中有所突破，培育出能产生高附加值的生产能力，和逐步形成具有影响力的企业品牌。

    4、构建和谐。一个健康发展的企业，必定和谐。和谐的企业，一定具有比较健全的企业发展战略、治理结构、绩效考核以及沟通机制，坚持以人为本，并努力创造条件，将员工个人发展目标、职业生涯融入企业发展，全面构建企业、个人共同发展、和谐发展的环境和氛围，不断维持和改进员工对企业的热情和希望。
　  5、融入主流。要积极开拓市外、省外、海外业务，通过“走出去”，优化企业的产业链和价值链，提高企业的市场份额；要有开阔的视野，要立足于大市场，加快培育战略思维能力和大市场的资源配置能力、战斗力，通过实践、广泛交流和深化合作，熟悉行业文化和市场环境，掌握国内、国际市场竞争规则，融入经济主流。

    通过以上五大基本战略，实现企业发展目标是需要有动力的。动力主要来自于领导者的认识，要是没有企业高层领导的认识，是不会产生动力的。企业只有通过改革才能增强活力，企业只有有了活力才能产生动力。

    就中国建筑企业而言，深化改革，首要的任务是，加快推进公司股份制，建立比较完善的现代企业制度和科学有效的公司治理结构，建立健全市场化选人用人、激励和约束机制，尽快剥离不良资产等。只有这样才能为企业持续发展创造良好环境。

   感谢中国《施工企业管理》杂志社刘海社长为本文提出的宝贵意见。